Les difficultés d’une entreprise ne sont pas uniquement comptables. Elles peuvent être financières, juridiques, commerciales, sociales, fiscales, organisationnelles ou stratégiques.
Une baisse de trésorerie, un retard URSSAF, une dette fiscale, un conflit fournisseur, des salaires difficiles à payer, une convocation devant le Tribunal de commerce ou une perte de rentabilité doivent être traités rapidement.
Le Cabinet CEP accompagne les dirigeants dans la prévention et le traitement des difficultés de leur entreprise, avec une approche concrète : comprendre la situation, identifier les urgences, structurer le dossier, négocier avec les interlocuteurs concernés et préparer, si nécessaire, une procédure adaptée.
Prévention des difficultés
Lorsque l’entreprise rencontre des tensions mais peut encore agir, l’objectif est d’éviter l’aggravation de la situation.
Nous intervenons notamment pour :
L’objectif est de reprendre le contrôle avant que les difficultés ne deviennent irréversibles.
- établir un diagnostic juridique, financier et opérationnel ;
- identifier les dettes prioritaires ;
- analyser les risques URSSAF, fiscaux, bancaires, fournisseurs et sociaux ;
- préparer une stratégie de négociation ;
- organiser les échanges avec l’expert-comptable ;
- préparer un dossier cohérent pour les créanciers ;
- accompagner le dirigeant devant le Tribunal de commerce ;
- structurer une demande de délais ;
- préparer une saisine de la CCSF lorsque cela est pertinent ;
- anticiper les risques de cessation des paiements.
Sauvegarde judiciaire
La procédure de sauvegarde concerne l’entreprise qui rencontre des difficultés importantes qu’elle ne peut pas surmonter seule, mais qui n’est pas encore en état de cessation des paiements.
Cette procédure permet d’organiser la poursuite de l’activité, le maintien de l’emploi et l’apurement du passif dans un cadre judiciaire structuré.
Le Cabinet CEP accompagne le dirigeant dans la préparation de son dossier, l’analyse de sa situation, la constitution des pièces nécessaires et la coordination avec les professionnels compétents.
Nous pouvons intervenir notamment pour :
- analyser l’opportunité d’une procédure de sauvegarde ;
- préparer les éléments de contexte ;
- structurer les dettes et les créanciers ;
- identifier les mesures urgentes ;
- préparer les échanges avec l’expert-comptable ;
- accompagner le dirigeant dans la présentation de sa situation ;
- coordonner le dossier avec un avocat partenaire lorsque l’intervention judiciaire le nécessite ;
- assister le dirigeant dans la compréhension des étapes de la procédure.
Redressement judiciaire
Le redressement judiciaire concerne l’entreprise en état de cessation des paiements, lorsque son redressement reste envisageable.
Cette procédure ne doit pas être abordée comme une sanction, mais comme un outil de traitement des difficultés lorsque l’entreprise peut encore être sauvée. Elle permet d’organiser une période d’observation, de geler certaines dettes antérieures et de rechercher une solution de continuation.
Le Cabinet CEP accompagne les dirigeants dans cette phase sensible, avec une priorité : présenter un dossier sérieux, cohérent et crédible.
Nous intervenons notamment pour :
- analyser la situation réelle de l’entreprise ;
- identifier l’état du passif et les urgences ;
- préparer les éléments à remettre au tribunal ;
- organiser les échanges avec l’expert-comptable ;
- préparer la stratégie de présentation du dossier ;
- accompagner le dirigeant dans ses relations avec le mandataire judiciaire ;
- suivre les demandes de pièces ;
- préparer les éléments démontrant la viabilité de l’activité ;
- construire un plan d’action pendant la période d’observation ;
- coordonner l’intervention d’un avocat partenaire si nécessaire.
Relations avec les créanciers et organismes publics
Les difficultés d’entreprise impliquent souvent plusieurs interlocuteurs : banques, URSSAF, administration fiscale, fournisseurs, bailleurs, clients, salariés, mandataires judiciaires, administrateurs judiciaires ou tribunal.
Le Cabinet CEP aide le dirigeant à sortir d’une gestion dispersée et émotionnelle pour construire une réponse structurée.
Nous pouvons intervenir dans les échanges relatifs à :
- dettes URSSAF ;
- dettes fiscales ;
- TVA ;
- impôt sur les sociétés ;
- dettes fournisseurs ;
- dettes bancaires ;
- loyers commerciaux ;
- salaires ;
- échéanciers ;
- demandes de délais ;
- relances et mises en demeure ;
- préparation d’un dossier de bonne foi ;
- constitution d’un plan de règlement.
Protection du dirigeant
Une entreprise en difficulté expose souvent son dirigeant à une pression personnelle importante : caution bancaire, responsabilité de gestion, risque patrimonial, perte de confiance des partenaires, tensions avec les salariés, inquiétude familiale et surcharge décisionnelle.
Notre accompagnement vise aussi à protéger le dirigeant.
Nous analysons les risques, les engagements personnels, les cautions, les responsabilités potentielles et les décisions à éviter. L’objectif est de permettre au dirigeant de reprendre une vision claire de sa situation et d’agir avec méthode.